化工ERP-电子ERP-电池ERP-生产ERP-鼎捷软件&华美兴泰再度携手：信息化升级助力企业制胜未来！
发布时间: 2021-01-28 18:10
化工ERP-电子ERP-电池ERP-生产ERP-易飞ERP-鼎捷软件&华美兴泰再度携手：信息化升级助力企业制胜未来！
再度携手，启动信息化升级
在信息化的道路上，华美兴泰早已迈出历史的征程。早在2013年，华美兴泰引进鼎捷TOPGP 管理软件，实施财务业务一体化；优化采购方案，实现无编码类请购、采购、对账、应付一体化；导入IQC，标准成本管理等多个综合管理方案。
随着企业的不断发展，迈步更为广阔的市场未来，升级内部管理系统，提升企业内部营运管理、生产制程和研发设计能力，成为企业发展更上层楼的必经之路。近日华美兴泰再次携手鼎捷，升级T100+PLM+智能物流+营运监控平台，借助信息化助力企业加速增长。
项目核心目标：
1、通过信息化升级项目，优化现行的管理流程，以更好地支撑IPO；
2、整合各分子公司信息化管理流程与平台，以实现统一集团化管理；
3、导入PLM系统，梳理与优化集团研发管理的流程，增强集团的研发管理；
4、导入智能物流系统，实现仓储管理智能化，提高库存进出的效率。
鼎捷软件&华美兴泰再度携手：信息化升级助力企业制胜未来！
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华美兴泰科技股份有限公司成立于2009年，是一家专注移动储能产品研发、生产和销售的国家高新技术企业，荣获156项专利，其中6项发明专利，产品线涵盖高密度三元锂电芯、磷酸铁锂电池、移动电源、户外储能电站、电动自行车电池包等。
华美总部位于深圳，建设有湖南锂电芯研发生产基地、深圳和湖南移动储能产品研发生产基地，现总有员工1068余人，生产车间6万平米，电芯年产能2亿安时，移动储能产品年产能2000万台，在2019年中国移动储能产品出口排名中名列第四。
目前产品远销北美、欧洲及东南亚等全球市场，与Walmart、mophie、belkin、Lidl、Varta、Energizer、hama等国际知名品牌达成长期合作。
随着智能技术的飞速进步，移动储能领域高端玩家迅速涌入。一边是百花齐放的个性化产品，一边是不断更迭的市场走向，对于这一赛道的企业而言，敏锐响应市场需求、更强大的研发生产能力成为制胜关键。
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华美兴泰就是其中的佼佼者，怀抱着“打造高品质移动储能产品，带给全球用户更好的出行体验”的产品初心，及其敏锐的市场嗅觉和优良的品质，华美兴泰一路披荆斩棘打开较好的市场空间。
公司简介
01再度携手，启动信息化升级
在信息化的道路上，华美兴泰早已迈出历史的征程。早在2013年，华美兴泰引进鼎捷TOPGP 管理软件，实施财务业务一体化；优化采购方案，实现无编码类请购、采购、对账、应付一体化；导入IQC，标准成本管理等多个综合管理方案。
随着企业的不断发展，迈步更为广阔的市场未来，升级内部管理系统，提升企业内部营运管理、生产制程和研发设计能力，成为企业发展更上层楼的必经之路。近日华美兴泰再次携手鼎捷，升级T100+PLM+智能物流+营运监控平台，借助信息化助力企业加速增长。
项目核心目标：
1、通过信息化升级项目，优化现行的管理流程，以更好地支撑IPO；
2、整合各分子公司信息化管理流程与平台，以实现统一集团化管理；
3、导入PLM系统，梳理与优化集团研发管理的流程，增强集团的研发管理；
4、导入智能物流系统，实现仓储管理智能化，提高库存进出的效率。
02信息化升级支撑企业战略发展
本次启动会受到合作双方的高度重视。在相关项目人员的共同参与下，双方项目经理就项目开展的阶段、办法、注意事项等逐一讲解，让大家对自身的职责有了清晰的认知。
华美兴泰副总经理罗晶作为本项目的项目经理，现场对项目目标进行了具体拆解，让大家对于项目的意义和方向有了明确的认知。他表示：
对于部门主管而言，需要在部门作业流程相关的会议和训练中全力协助顾问进行人力协调和意见沟通，不可置身事外而影响进程；对于专责种子人员，则需要通过教育真正了解项目目标、方法、步骤并且按照排定时间参与项目实施的八大步骤，并能将所学完整传授给*终用户，成为种子教练！
希望大家各司其职全情投入，朝着项目圆满成功的目标奔去！
的矩形
华美兴泰董事长杨昌军现场阐述了信息化系统不够完善，为企业带来的严重后果，也为大家升级信息化振奋决心。杨董事长表示：希望此次信息化升级能在公司层面带来以下几点改变：
1.聚焦真正的管理需求，将规章制度流程化、固化下来；
2.做好知识沉淀，规范流程确保产品资料齐套性，解决人员流动的传承问题；
同时，他希望各部门春节前梳理好各岗位流程，严格遵守计划执行表，如期如质完成项目建设。
下矩形
针对本次再度合作，鼎捷软件华南T增值事业部副总经理林哲荣表示：
相信今日的项目启动将会在华美兴泰发展历程上的里程碑事件。鼎捷软件已有三十余年制造业信息化推动经验，协助国内外许多知名企业信息化成功上线，更在智能制造上取得不错的成绩。相信通过双方的通力配合，一定可取得不错成果。
同时林总经理对项目提出几点建议：
1、重点聚焦
信息化建设千头万绪，要做的事情非常多，但凡是要有轻重缓急，首先要聚焦重点工作。
2、做到企业管理升级
过去华美兴泰的信息化的水平，大约在账务级和运营级之间，未来我们要全面进入到运营级水平，然后往战略级努力，让信息化完全支撑企业的战略发展！
本次信息化升级将助力华美兴泰提升流程管理能力，实现研发管理和库存出入效率，打通内部管理壁垒切实提升市场竞争力，早日实现公司冲刺IPO的远大目标！让我们共同期待系统的成功升级上线！
鼎捷软件：制造业一体化专家，智能制造开拓者。
