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2020年，开年即是不平凡的一年，在政府政策的指引下，我们即将决胜新冠肺炎这一场“战疫”。今年，也是企业站在新的起点、面对严峻的市场挑战、不断开拓奋进的一年，同样是一场规模不小的以提升管理求效益的“战役”。
在许多企业还在进行复工复产的准备工作时，迅达工业正式启动智能化项目，正是这样一场突如其来的挑战，更加坚定了他们“变革”的决心！
为实现精益化生产，从传统的企业管理模式向数字化、信息化、智能化管理转变，3月9日，浙江迅达工业科技有限公司携手鼎捷软件及鼎捷战略合作伙伴瑞安电信举行智能化项目启动大会。
2020年，开年即是不平凡的一年，在政府政策的指引下，我们即将决胜新冠肺炎这一场“战疫”。今年，也是企业站在新的起点、面对严峻的市场挑战、不断开拓奋进的一年，同样是一场规模不小的以提升管理求效益的“战役”。
在许多企业还在进行复工复产的准备工作时，迅达工业正式启动智能化项目，正是这样一场突如其来的挑战，更加坚定了他们“变革”的决心！
为实现精益化生产，从传统的企业管理模式向数字化、信息化、智能化管理转变，3月9日，浙江迅达工业科技有限公司携手鼎捷软件及鼎捷战略合作伙伴瑞安电信举行智能化项目启动大会。
瑞安经信局信息科科长冯玉胜，瑞安电信飞云支局局长林建广、政企经理武昌盛，迅达工业常务副总陈春贤、总助潘新宇，鼎捷软件温州事业部总经理陈祥、总监胡南乾、项目经理蓝礼健以及双方项目组团队成员共同出席了本次启动会。
此次达成的迅达工业、瑞安电信、鼎捷软件三方合作，也是鼎捷&电信在与众多企业强强联手之后，再一次的合作共赢。
在启动会上，迅达工业项目总协调石磊对项目经理、项目协调、产品技术支持、工艺技术支持、生产支持等迅达工业项目组织各成员的职责和分工进行了详细介绍。
▲迅达工业项目总协调 石磊
随后，鼎捷软件项目经理蓝礼健就本次项目的实施方法、职责分工及成功保障因素进行了阐述，明确了鼎捷项目团队接下来的工作计划以及工作核心，为整个智能化项目的推行提供了前进方向。
项目实施成功的基本三要素：1.资料及时正确；2.流程顺畅；3.操作熟练。
项目成功的关键点则离不开：①一把手的支持，高层领导的参与和重视；②完善的项目小组分工与稽核；③以标准流程与功能为主，降低二次开发风险与成功上线难度，提高上线成功机率；④先固化，再优化。上线阶段先以打通企业流程衔接为首要目标，待磨合期稳定后再针对性逐步细化与优化。
▲鼎捷软件项目经理 蓝礼健
鼎捷软件温州事业部总经理陈祥在现场表达了对项目团队的谢意，感谢迅达工业、瑞安经信局对鼎捷的信赖和支持。
在当下特殊时期，随着整个疫情的发展，企业对信息化、数字化、智能化有了更深的认知和紧迫性。企业在经营的过程当中，其实会面临着很多不可预期的风险，只有不断的加强自身的管理跟流程的优化，才有机会管控风险。
鼎捷深耕制造行业三十余年，在数字化、智能化领域深有经验，打造了一系列行业标杆案例。鼎捷承诺项目小组将以积极的心态，步步为“赢”，全身心的投入到迅达工业智能化项目中，保障项目早日成功上线。
▲鼎捷软件温州事业部总经理 陈祥
本次项目启动会还特别邀请到了瑞安经信局信息科冯玉胜科长，冯科长在致辞中表示：在疫情特殊时期，在企业复工复产的关键时期，推进智能化项目是非常有必要的。
瑞安市政府也出台了一系列支持智能制造项目、智能化改造的政策支持和奖补方案，也希望鼎捷能充分发挥自身优势，整合资源，助力迅达工业打造成行业标杆企业，为推进瑞安市智能化项目改造贡献自己的力量。
▲瑞安经信局信息科科长 冯玉胜
迅达工业常务副总陈春贤对本次项目的开展寄予厚望，他指出，近年来，汽车行业高速发展之后趋于平缓，我们零部件企业的竞争压力越来越大，不仅对数量，还对质量、管理、成本等等提出了要求，企业智能制造转型升级迫在眉睫。
为保障成功上线，提出几点要求：1.项目前期大家要转变观念，加快适应，加强学习；2.不仅仅是参与，而是实实在在的用；3.项目组各级领导及成员要以身作则。希望各个部门共同配合，齐心协力共同完成此次项目！
▲迅达工业常务副总 陈春贤
在宣誓仪式上，项目全体成员明确表示：坚决贯彻项目组的决策，执行项目组要求，用饱满的精神，高昂的热情，做到执行任务，不折扣，完成事项，不拖延。全力支持公司，智能化项目的实施，为迅达智能化项目成功上线，贡献力量。
目前，在全民战“疫”的特殊时期，项目也已经进入启动期，鼎捷团队正与迅达团队一起，快速“复工复产”。相信本次迅达工业&瑞安电信&鼎捷软件三方的战略合作，必将助力迅达迈向先进管理，实现智能化转型，提升智能制造水平，企业发展更上一层楼。
