扬信德在数智化上选择了鼎捷软件作为同行伙伴，以专业高质量的制造背景, 结合创新高效率的研究开发，通过数智化推进企业高效高质发展，向实现“迈向国际，品牌**”的宏伟目标而扬帆远航！此次信息化项目启动大会于近日在合作双方的热切期盼下成功举办。出席该次会议的人员有扬信德总经理戴銘嘉、技术副总经理李强国、鼎捷软件总监刘珍以及双方项目团队关键成员。
会议在扬信德技术副总经理李强国对信息化项目组织人员以及任务的宣布下展开。鼎捷项目团队则对此次项目规划、实施方法以及目前的项目进度进行明晰。与鼎捷软件进行信息化项目合作，是综合公司多方面因素考量下的选择。希望我们部门与鼎捷在日后都能起到传帮带的作用，先改变自己固有的思想。因为数智化转型的过程中必定是艰辛的，希望我们能排除万难，我也会与大家共同奋斗，患难与共!在项目正式实施前，鼎捷多次对扬信德进行考察评估，结合鼎捷多年服务经验确定了此次项目的规划与内容。但即使如此，也不能完全避免实施过程中问题的出现，希望双方都能够以积极的态度，去进行沟通与执行，排除万难，共同迎来项目的顺利结案与成功上线。
苏州扬信德汽车零部件有限公司(简称:扬信德)成立于2007年，是一家专业生产各种车型汽车零部件的民营股份制企业。目前主要产品有:汽车组合开关时钟弹簧、点火开关组件及遥控钥匙和控制器、车身控制模块(BCM)、电动玻璃升降器开关、自动空调控制开关、仪表台开关及组件、方向盘开关等电子电器产品。公司继承了森森公司二十二年生产、研发、管理宝贵经验，以其强大的内部研发能力，现已成为中国重汽集团、陕汽集团、东风柳汽、上汽红岩、庆铃汽车、江西五十铃、长安集团、四川现代、成都大运、吉利商用车、安徽华菱、北汽昌河、徐工法汽车、南骏汽车集团、湖北齐星、湖北正和科技、重庆力帆、伊朗赛帕等国内外诸多知名汽车生产厂家的合作伙伴。在全球各地区持有良好行销声誉。
通过建立数字化平台将传统管理模式进化为企业数字化运营，能够帮助企业制定*优的业务决策及发展决策，助力企业转型升级，在数字化发展的时代抓住机遇，扶摇而上，在激烈的行业竞争中脱颖而出。扬信德在数智化上选择了鼎捷软件作为同行伙伴，以专业高质量的制造背景, 结合创新高效率的研究开发，通过数智化推进企业高效高质发展，向实现“迈向国际，品牌**”的宏伟目标而扬帆远航！此次信息化项目启动大会于近日在合作双方的热切期盼下成功举办。出席该次会议的人员有扬信德总经理戴銘嘉、技术副总经理李强国、鼎捷软件总监刘珍以及双方项目团队关键成员。
会议在扬信德技术副总经理李强国对信息化项目组织人员以及任务的宣布下展开。鼎捷项目团队则对此次项目规划、实施方法以及目前的项目进度进行明晰。与鼎捷软件进行信息化项目合作，是综合公司多方面因素考量下的选择。希望我们部门与鼎捷在日后都能起到传帮带的作用，先改变自己固有的思想。因为数智化转型的过程中必定是艰辛的，希望我们能排除万难，我也会与大家共同奋斗，患难与共!在项目正式实施前，鼎捷多次对扬信德进行考察评估，结合鼎捷多年服务经验确定了此次项目的规划与内容。但即使如此，也不能完全避免实施过程中问题的出现，希望双方都能够以积极的态度，去进行沟通与执行，排除万难，共同迎来项目的顺利结案与成功上线。
PLM项目的导入，能使层级管理更为便利、清晰可控，同时各部门实现资源共享，且时间效益被无限放大，阶段进步变得数据可视化，以及采购生产、财务、企划、销售，各部门可以快速准确地找到对应信息。关于扬信德与鼎捷软件PLM信息化项目合作，前期鼎捷软件工作团队对扬信德企业的内部状况与发展现状进行深入分析，为长达半年的项目合作制定了严谨的项目规划与科学合理的实施计划。
在正式上线阶段，预计能为扬信德带来以下三方面的效益：
01、物料标准化：
a、规划物料分类，明确扬信德基础物料平台；
b、物料规范性梳理，建立企业统一物料描述规则
c、物料重复性检查，降低一物多号风险；
d、物料梳理，明确实际物料情况。
02 设计生产协同
通过CAD集成，将图纸存与服务器当中，统一管理；
标准3D设计模板、提高内部图纸标准化；
通过集成建立物料与图纸的关联关系，实现关联关系记录与查询；
通过WEB轻量化，实现无纸化看图，提高物料清单下发效率；
03、项目管理规划
通过项目管理规划明确企业WBS项目管理模板
通过线上管控项目进度，提升项目节点追溯性，透明化项目信息；
监控项目人力，根据执行人实际载荷线上派工；
在此次信息化项目总结大会的*后，扬信德总经理戴銘嘉与鼎捷软件总监刘珍相继发表致辞，纷纷表示对此次项目合作充满信心，并致以诚挚寄语。四十年栉风沐雨，四十年砥砺前行。鼎捷软件40年以来以其不断精进的服务及实力过硬的行业解决方案持续为行业赋能，“智能制造就选鼎捷”已成为鼎捷软件客户对其专业度的全面认可。
本次信息化项目通过引入鼎捷软件PLM，梳理基础物料平台、技术审核流程及物料数据关联关系，用于松建扬信德线上研发管理无纸化工作平台，从而达到物料标准化、设计生产协同、项目管理规划三方面的效益提升，实现公司生产运营的高效高质发展。
