为有效推动公司的数字化变革，丰源泵业经过多次调研与慎重选型，选择携手鼎捷软件启动PLM项目，搭建产品全生命周期管理体系，以期实现企业转型升级。丰源泵业总经理李加志对本次启动会进行了总结。李总表示，信息化建设是公司战略发展的重要举措，能为公司高质量发展提供新动能。希望双方团队保持紧密配合，有问题积极沟通，项目组成员要从公司发展的全局出发，抱着学习的心态，全心投入，预祝项目取得圆满成功。
丰源泵业&鼎捷PLM，加快推进数字化管理变革
鼎捷软件 PLM 智能制造 产品生命周期
本次启动会，双方在项目实施路径和方案规划上达成了高度共识。相信在高层领导的带领下，在双方项目团队的努力下，丰源泵业PLM项目定能早日成功上线。
浙江丰源泵业有限公司（文中简称“丰源泵业”）始建于1996年，是集研发、生产、销售于一体的水泵生产企业，获评“国家高新技术企业”，市级“高新技术研发中心”，连续数年入选温岭市“百强企业”。公司现有年产50万台套水泵生产基地和10000吨的铸件生产基地，产品远销欧美亚、中东等70多个国家和地区，在国内外市场享有良好的口碑。
为有效推动公司的数字化变革，丰源泵业经过多次调研与慎重选型，选择携手鼎捷软件启动PLM项目，搭建产品全生命周期管理体系，以期实现企业转型升级。
10月12日，丰源泵业携手鼎捷软件召开PLM项目启动大会，正式开启信息化全面升级工作。丰源泵业总经理李加志、技术总监刘现成，鼎捷软件PLM事业部总监黄志光及双方项目实施团队成员出席了本次会议。
会议伊始，丰源泵业技术总监刘现成就PLM系统的引入意义进行了阐述，同时对项目组的架构、职责分工等进行了详细介绍，以保障项目早日成功上线。
鼎捷软件PLM事业部总监黄志光对丰源泵业的选择和信任表示由衷感谢。黄总监强调，信息化的建设需要做好整体规划，打好基础。希望双方团队密切沟通，通力合作，致力将丰源泵业打造成行业标杆企业。随后，黄总监就丰源泵业实施推进组织及任务、角色及职责，项目的基本情况、实施范围、项目进度规划、实施方法等进行了介绍，使双方项目组成员对此次项目建设有更深层次的理解；同时明确了项目可能出现的风险及应对情况、交付进程等。
丰源泵业总经理李加志对本次启动会进行了总结。李总表示，信息化建设是公司战略发展的重要举措，能为公司高质量发展提供新动能。希望双方团队保持紧密配合，有问题积极沟通，项目组成员要从公司发展的全局出发，抱着学习的心态，全心投入，预祝项目取得圆满成功。
